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超人厨卫:我们不是一个人在战斗!

来源于本站原创 2018年07月03日 阅读(

超人厨卫董事长的第四封贺信:我们都不是一个人在战斗!

6月份增长率18.38﹪。

拿到这个数字的时候,我没有丝毫的激动和欣喜,心里甚至有点隐隐约约的担心,因为我看到了危机。

我们必须郑重思考我们从高速增长的轨道回到中低速增长的轨道的原因是什么?

为什么有的客户仍然保持高速增长!有的客户停滞不前?有的客户甚至负增长?

我今天想跟大家说一个新名词:愿力,它是佛教用语,指誓愿的力量,泛指意愿的力量,在今天的语境中,是指人长远的强烈的追求。

为什么要说愿力呢?

因为我发现我们某些经销商小富即安,没有强大的长远的事业心。因为对事业没有长远的强烈的追求,往往不与最优秀的同行比较,以高标准要求自己,而总是把自己和做得差的同行去比较,因此自我感觉良好——感觉自己“比上不足,比下有余”。

我也知道传统三件套一季度整体下滑10﹪以上,但也有一些品牌高歌猛进,高速增长。危机危机,历来是危中有机。我们如何才能在“危”中创造出“机”呢?我认为无他,从高高的云端回到地面上,踏踏实实做好自己应该做的事情。对公司来说就是加强产品力、营销力和服务力。行业中还有许多垃圾产品,垃圾服务,把这些改善好就是巨大的商机,不要天花乱坠地想新思维新模式,回到基本面,做好产品、营销、服务,踏踏实实地做,用系统保障基础运营的高效就可以碾压90﹪的竞争对手。对经销商来说,就是加强渠道力和经营能力,简单地说就是坚决地、不折不扣地执行133营销战略,做好招商、培训和推广,用工具和培训给终端赋能,133营销战略已经包含崭新营销思想和方法,你落地执行就能保障增长,胡思乱想不会带来效果和效益,坚决、高效执行才会让自己越过越滋润。我们下阶段的重点是精益化,我们在执行133营销战略的过程中,要充分考虑如何保障“效果第一”。

然而,我们某些经销商仍然无动于衷不作为。

这是为什么公司要策划“登山计划”的缘由。

我们要让相信公司战略的家人先富起来。“山高人为峰”,我们需要面对巍峨的珠穆朗玛峰来升华我们的境界,提升我们的格局,西藏行的目的就是给整个团队和家人们注魂、赋能、铸信心;希望我们都能发愿、坚持、倍增长!让一部分人带动全体家人一起奔跑。

我们必须要认识到这一点,世界上最快的捷径就是脚踏实地。

赚快钱的时代已经过去,不要再做赚快钱的白日梦,一步一个脚印,全力以赴抓招商、抓培训抓推广、抓早会晚会、抓终端上样、抓品牌传播……这些看起来都是“小事”,但“小事”积累起来的能量却是不可估量的。但这些工作不能流于形式,最重要的是抓效果。

我们还必须认识到,只有三方协同全力配合,我们才能转危为机。

牛逼的人生需全力奋斗,野心够足才能杀出血路。

马云说:“生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历”。

公司已做好了准备,准备在“危”中开创出“机”,请家人们(公司同事、经销商、分销商)记住,我们每个人都不是一个人在战斗,我们都必须全力以赴投入战斗――我们必须认识到世界上最大的捷径就是认识到根本没有捷径以后的全力以赴!

最后,感谢家人们的共同努力,实现了两位数的增长。7月份我们要更加努力,重新回到高速增长的轨道。

董事长:罗子健

2018年7月2日