成本控制是否能取得成效的关键在于灯饰企业的对成本意识的强弱，成本控制关乎企业发展战略。然而在灯饰企业成本控制的管理中，时有一些本末倒置的现象，一些灯饰企业将成本控制运用在非在生产支出控制上。譬如从员工报销、员工工资等方面，这显然不利于灯饰企业的长期发展。
进行成本控制无疑需要从细节上，那些简单做得到却往往被忽略的问题，成本控制需全体员工的参与，紧盯细节，从日常工作的琐碎小事做起。不浪费一张纸、一滴油，随手关灯、关电、关水龙头，可以提醒哪些还可以循环使用、利用的旧物，可以提出减少支出而增加回报的建议……只要每一个人都有这样的意识，都做到杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的费用。成本控制于不起眼的小事，同时也是着眼灯饰企业发展的大事，这绝不矛盾，也绝非易事。
成本控制不仅仅是缓解灯饰企业运营压力，更是让灯饰企业长久发展下去的基础因素之一，建立科学合理的企业成本管理制度，是灯饰企业成功必备的要素。
