稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出的答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。
但，这是大多数人普遍的基本品德，而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实，稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。
如果企业中的每一位人包括员工和老板，都建立正确的人生哲学，并且争取“做到应该能做到的，不做不应该做的”，那么“人人成为经营者”也就为期不远了。“作为人，何为正确”的人生哲学适合普遍社会人，当然也包括企业中的员工与老板。那么，推而进之，“作为员工，何为正确”的工作哲学，就大大缩小了适应对象的范围了。
如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工何为正确?作为董事长何为正确?作为成本会计何为正确?作为招聘主管何为正确?作为工程师何为正确?作为采购经理何为正确?有所为，有所不为;君子爱财，取之有道……那么正确的工作哲学就已经建立起来了。
企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。
第一，经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。
如果企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业发展就会不断攀登新的台阶，也就不断创造高收益。
第二，经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”
每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。首先，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现物质文明利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续次第培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业的重要元素。
最后，当企业获得良性发展，员工幸福方面：物质丰富、精神充实;客户幸福方面：质量上升、价格合理;股东幸福方面：收益率高、收益持续;社会幸福方面：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。
