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不确定时代最需要企业家精神!

来源于互联网 2017年03月17日 阅读(

不确定时代最需要企业家精神!

我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道,我相信宇伟老师和宫老师在决定这个话题的时候,应该没有那个能力预测说政府报告会把企业家精神写进去,只不过今天特别巧,但是这也意味着另外一件事情,今天可能大家要接受一个事实,就是不确定性需要新的能力。在不确定性作为最重要的环境背景时,企业家精神就一定是要被提出来。

我们在谈企业家精神的时候,可以从很多的定义去界定,比如有熊彼特的定义、德鲁克的定义。可是我们很清楚的知道,企业家本身最重要的一个特点,或者叫企业家精神最核心的特点,就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候说:“企业家是这样一种人,他从来没有引起变化,但是他又从来把变化变为机会,这一种人就称之为企业家。”

一、如何定义企业家与企业

我们在谈企业家精神的时候,可以从很多很多定义去界定它,比如说有熊彼特的定义、德鲁克的定义,刚才宋总(中国建材董事长宋志平)也给我们他对于企业家精神的定义。可是我们很清楚的知道,企业家本身最重要的一个特点,或者叫企业家精神最核心的特点,就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候,他说企业家是这样一种人,他从来没有引起变化,但是他又从来把变化变为机会,这一种人就称之为企业家。

企业家的定义最早出现是在18世纪30年代,这个定义就首次出现了。定义就是把经济资源的效率从低提到高,这个就叫企业家。某种意义上来讲企业家其实是让有限的资源创造出更高、更大的附加价值的那一群人,我们就把他称之为企业家。

我们既然谈了企业家,就要回答怎么看一个企业的问题,怎么让这个企业去承载它应该能承载的社会功能。我自己也非常喜欢宋总说的那句话,企业不仅仅是创造多少利润,不仅仅是交了多少税,更重要的是员工生活是怎么样的,一个企业让25万个员工,以及他所影响的家庭,我相信宋总还有一个人的数量更大,就是相关产业所影响的员工数,那是非常巨大的。企业从功能属性上来讲应该有四个。

1.提供产品

很多人说我要做一个好企业,可是你连一个产品都不肯做好,你很难是一个好的企业。

2.创造利润

不谈盈利,其实你已经没有在承担企业的功能。所以很多人跟我讲,陈老师,战略选择这个地方就要亏损,你怎么看?我说我只能说你这个战略定的不怎么样。当然我们会讲说互联网的企业是可以亏多少,羊毛出在猪身上之类的逻辑,我觉得那个走不下去,你最终还是要创造价值。

3.提供就业

因为已经把社会的资源给企业了,那就应该提供就业。所以很多时候的确是看到了很多企业说要精简,要用更少的人,作为阶段的安排来讲我不反对。但是如果你能提供更多的就业,我认为你一定是个好的企业。

4.实现社会价值

作为一个企业来讲必须把这四个功能属性都完成,在我的眼里才认为你是真正的企业。所以在这样的一个概念下,我们在谈企业家精神、企业家,我们的立足点是什么?就是让这个企业能够完成这四个功能属性,此时,我相信你这个领导者也应该成家了,所以你可以叫“企业家”,你的精神也应该可以被确认了。

二、企业家精神本质是创新

我们谈企业家,谈企业,谈企业精神,谈在不确定性的年代下必须用企业家精神来面对不确定时,就要认真去理解企业家精神的核心是是什么?答案很明确,是“创新”,这不光是熊彼特的理解,也是德鲁克的理解。

德鲁克有本书叫《创新与企业家精神》,有一段话深深启发我,听到今年的政府工作报告,把企业家精神写入中国的政府工作报告的时候,我非常兴奋。在2008年出版我自己的一本书叫《中国企业下一个机会》的时候,也用了这段话来启动这本书的核心思想。如果按经济学家的经济周期理论,就是经济短周期可能就两三年,长周期最多15年,不太可能延长到超过40年,中国改革开放之后也超过了40年持续。

德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续繁荣这么多年,他得到一个结论,是因为美国整个社会诞生了一种人,这种人叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济,使得美国出现了一个繁荣和令人兴奋的社会现象,这段话给我的触动非常大。

中国的经济可以持续增长40年,高兴的是中国的确诞生了这个企业家群体。为什么这些企业家可以推动美国经济繁荣持续40年的增长呢?核心就是“创新”。所以我觉得我们要考虑创新在本质上到底要做什么。真正企业家精神的创新内核到底是什么?我认为有五个方面:

1.创新一定是实践的创新

熊彼特很清楚的告诉大家说创新必须回到真正的检验当中。所以我们在谈创新的时候,我第一个需要大家知道的就是创新必须是一个实践的创新,如果你仅仅谈理念创新、谈观念创新、谈思想创新,我只能称之为那是创新的准备,还不能称之为创新。

2.创新必须是一个基本的工作形态

如果创新成为一个基本工作形态的时候你就会发现,你所有的工作品质,所有工作的产出,就会符合对于创新的理解,你的确就会有新的东西出现。

3.创新是行动与结果的关系

这是我要特别强调的部分,大家记住真正的改变是在行动和结果当中体现的,不是看你说什么,而是看你做什么,这才是你在谈的创新。如果不是说做什么,没有结果、没有行动,整天开会讲创新没有任何的意义。

4.专注与投入

我们自己要成为一个创新者,最重要的表现是什么?是专注与投入。以前我说过一个词“静动”,你没有这种特别深刻的静,你是无法感受那个深切的动,动与静之间不是对立,是一个完全融合的,绝对动之下就会有绝对的静,如静水深流。动静之间其实是完全融合的。它们两个融合到最高点的时候,两个都到极致就完全合一了。宋总用“痴迷者”表达创新者,我认同,创新一定就是奋斗、投入、专注。你没有做这样的奋斗、投入和专注,你是得不到创新的这种真切的变化的理解。

5.使命感与责任感

最后,我们谈创新的时候,大家记住一定是使命感跟责任感一起驱动的。所以你仅仅有责任感还不够,你应该有更大的使命驱动的力量,才可以谈我们讲的创新。

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