值得注意的是，此次机构精简方案的实施，也是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大改革举措。
中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。
据悉，中国联通为机构精简确定了三项基本原则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔，将管理职能和生产职能分离;二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系;三是平稳推进注重实效，不搞一刀切，给省、市公司一定弹性，不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。
具体来看，省级分公司机构设置方面，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个);生产单位原则上数量不超过8 个。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。
同时，中国联通方面表示，集团总部已完成机构精简，部门由27个减少为20个，减少26%;总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人;处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。
中国联通党组书记、董事长王晓初在召开的“”瘦身健体“”动员讲话中指出，实施“瘦身健体”、机构精简是混改中企业内部改革的“第一刀”。他说，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。
中国联通同时表示，目前联通混改方案的内部各项配套改革工作正有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。
“瘦身健体”已是国企改革的关键词之一。2016年5月，国务院审议通过《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》，将采取五大主要措施推动央企瘦身健体、提质增效。实际上，三大电信运营商都在进行类似的“瘦身健体”行动。“瘦身”只是手段，“健体”才是目的。王晓初强调，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础。
