从改善工作状态到提高说服能力，这些商业实践宝典值得你在2017年细细品读。
1.《怎样度过美好的一天：借助行为科学的力量来改变你的工作状态》
作者：卡罗琳·韦布
对于工作兴奋感不断减弱的情况，经济学家、麦肯锡前合伙人韦布有解决办法。通过研究大脑，她介绍了怎样从日常工作中获得更多乐趣，怎样尽可能发挥创造力，以及怎样通过“七块积木”组成的美好一天来增强自己的影响力。韦布会告诉大家怎样防止陷入疲惫，从而兴高采烈地上班，充满活力地下班。
2.《定价人的自白：价格怎样影响一切》
作者：赫尔曼·西蒙
定价是企业最关键的决策之一，但绝大多数高管最多也只是在了解情况的基础上进行猜测，进而把25%-100%的潜在收入拱手让给了别人。本书提供的定价心理速成培训可以把定价变成战略性武器，作者则是全球最佳定价咨询公司Simon-Kucher & Partners创始人(一定要读一读针对伦敦奥运会的案例分析，这次奥运会创造的收入超过了此前三届的总和)。
3.《说服之前 ：影响和说服的革命性途径》
作者：罗伯特·西奥迪尼
许多人都相信作为西奥迪尼的最畅销著作《影响力》让他成了这方面的思想大家。现在他又推出了一本书，内容是怎样让说服效果倍增——其中的关键在于尝试影响别人之前按正确的步骤行事。这本书介绍的恰当时机和筹划是许多老练的市场推介人士都不了解的东西。
4.《立即行动并一蹴而就：企业转型和丰富生活的五个步骤》
作者：格雷格·布伦纳曼
如今所有公司都在不断扭转局势。汉堡王、普华永道咨询公司前首席执行官、大陆航空前首席运营官布伦纳曼提出了一个简明公式，用以评估某家公司是否能够挽救，以及如果可以的话，要怎样进行挽救。无论从事哪种行业，这位扭亏大王的建议都会让你从中受益。
5.《教导的习惯：少说多问并永远改变你的领导方式》
作者：迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
长期以来我一直希望用“教练”这个词来取代“经理”。斯坦尼尔阐述了在数据驱动时代这样做为什么很有必要，以及领导者怎样每天用10分钟或更少的时间来指导别人。通过介绍行为经济学的重大发现，斯坦尼尔指出，教练必须要问七个问题才能达到明显效果。
