在科技飞速发展的2025年，共生领导力正逐渐成为企业成功的关键因素。与此同时，随着人工智能(AI)技术的广泛应用，许多企业尝试借助AI实现赋能，但却陷入了“伪赋能”的陷阱。如何摆脱这一困境，让AI真正成为决策盟友，成为当下企业管理者需要思考的重要问题。
一、认识“伪赋能”陷阱
“伪赋能”在企业中并不少见。一些企业仅仅是为了追逐潮流而引入AI技术，却并没有真正理解如何让AI与企业决策深度融合。他们可能只是购买了一些先进的AI工具，却没有对员工进行相应的培训，导致员工无法有效利用这些工具。例如，有的企业引入了AI数据分析系统，但员工仍然习惯使用传统的分析方法，对于AI系统提供的精准数据和分析结果视而不见。这种情况下，AI技术仅仅成为了企业的摆设，无法为企业决策提供实际价值，这就是典型的“伪赋能”。
二、第一步：培养共生领导力文化
共生领导力强调的是领导者与团队成员、以及人与技术之间的共生关系。在企业中培养共生领导力文化，能够让员工和管理者更好地接纳AI技术。企业领导者需要以身作则，积极学习AI知识，展示对新技术的开放态度。同时，要鼓励员工参与到AI技术的应用和创新中来，营造一个鼓励尝试、包容失败的氛围。例如，企业可以定期组织AI知识培训和分享会，让员工了解AI技术的原理和应用场景，提高员工对AI技术的认知和接受度。通过这种方式，企业能够打破员工对AI的恐惧和抵触心理，为AI真正赋能决策奠定基础。
三、第二步：打造AI与决策的桥梁
要让AI成为决策盟友，需要建立起AI与企业决策之间的有效连接。这就要求企业对业务流程进行重新审视和优化，将AI技术融入到决策的各个环节。例如，在市场调研环节，利用AI技术进行大数据分析，能够快速准确地了解市场趋势和消费者需求。在产品研发环节，AI可以通过模拟实验和数据分析，为产品设计提供更科学的建议。同时，企业还需要建立相应的决策机制，明确AI在决策中的角色和权限。例如，规定在某些决策场景下，必须参考AI提供的分析结果，或者建立AI辅助决策的评估体系，确保AI提供的信息能够被有效利用。
四、第三步：持续评估与优化
AI技术是不断发展的，企业对AI的应用也需要持续评估和优化。企业需要建立一套科学的评估指标体系，定期对AI在决策中的表现进行评估。例如，评估AI提供的决策建议的准确性、及时性和有效性，以及AI技术的应用对企业绩效的影响。根据评估结果，及时调整AI的应用策略和方法。同时，要关注AI技术的最新发展动态，及时引入新的AI技术和算法，不断提升AI在决策中的价值。
在2025年，共生领导力的崛起为企业解决“伪赋能”陷阱提供了新的思路和方法。通过培养共生领导力文化、打造AI与决策的桥梁以及持续评估与优化，企业能够让AI真正成为决策盟友，提升企业的决策效率和质量，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
